Методы управления
корпоративными знаниями


онлайн вебинар из 2-х сессии

12, 19 июня 2018 года
ОНЛАЙН практикум

О программе

  • Специалисты считают, что в организациях в той или иной форме используются только 20% всех знаний, которые становятся «явными»;
    - это означает, однако, что 80% остаются невостребованными. Они остаются в сердцах и умах сотрудников данных организаций
  • Главное преимущество системы управления знаниями – повышение эффективности деятельности предприятия
  • Выражение «Кто владеет информацией, тот владеет миром», в настоящее время более актуально было бы сказать:

    «Тот, кто умеет управлять знаниями, тот управляет миром».

ВНИМАНИЕ!

ВСЕ УЧАСТНИКИ КУРСА ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ/ОБРАЗЦЫ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ такие как:

  • Методичка по построению системы управления знаниями;
  • Кейсы компаний по построению и применению систем управления знаниями;
  • План мероприятий Центра Знаний и инноваций
  • Расписание, программа и материалы для проведения форсайта по построению системы управления знаниями.
  • Расписание, программа и материалы для проведения сессий по структурированию и сбору знаний.
  • Опросник на организационно-психологическую экспертизу инновационных процессов с ключами для обработки результатов
  • Методика оценки готовности к инновациям сотрудников организации, Анкета на определение готовности к инновациям.
  • Критерии оценки инновационного проекта по системе управления знаниями (Бланк и методика оценки)
  • Пример Положения о конкурсе инноваций для наполнения базы знаний, включая формы Заявки на участие, Бланки экспертов и комиссий, «Дорожную карту» внедрения
  • Положение о мотивации за участие в системе управления знаниями, идеи, инновации.
  • Модели расчета выплат за идеи с возможностью тестирования выплат

Программа


Кто Ведет?

Краснова Наталья

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.

Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет

Автор книг и пособий: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Система обучения и развития персонала» для ПАО Газпром.

Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др


Продолжительность

2 онлайн сессии: 12 и 19 июня 2018

Стоимость участия

30 861 тг. (НДС не облагается)
при регистрации до 01 апреля стоимость участия 29 600 тг.